مدیر سابق پلیاستیشن معتقد است مایکروسافت برای آینده ایکسباکس باید تکلیف استراتژی خود را مشخص کند؛ زیرا به باور او، مدیریت همزمان یک پلتفرم کنسولی و بزرگترین ناشر بازی جهان، دو مسیری هستند که در نهایت از یکدیگر جدا میشوند.
به گزارش پایگاه خبری حکمرانی هوشمند، شان لیدن که سالها مدیریت بخشهای مختلف پلیاستیشن را برعهده داشت، در گفتوگویی با رسانه یوروگیمر، با اشاره به تغییرات گسترده در سیاستهای مایکروسافت، اظهار کرد: «دو راه وجود دارد؛ یا اینکه در بازار، رقیب پلتفرمی پلی استیشن باشید، یا اینکه به بزرگترین ناشر بازی در جهان تبدیل شوید که با توجه به تمام خریدهای اخیرشان، یا به این جایگاه رسیدهاند یا بسیار به آن نزدیک هستند.»
وی ادامه داد: «اما این دو مسیر در نهایت به هم نمیرسند، بلکه الزاماً از یکدیگر جدا میشوند؛ زیرا برای اینکه پلتفرمی با پشتیبانی عالی، پذیرفتهشده و پرفروش باشید، به محتوای انحصاری نیاز دارید.» به گفته او، اگر هدف تبدیل شدن به بزرگترین ناشر بازی باشد، انتشار آثار روی همه پلتفرمها به یک ضرورت تبدیل خواهد شد.
لیدن با اشاره به دوران مدیریت خود در پلیاستیشن، فلسفه سونی در توسعه بازار را متفاوت از رقابت مستقیم با ناشران بزرگ توصیف کرد و گفت: «وظیفه من ساخت بازیهایی بود که این کیک را بزرگتر کند و فرصت من در گسترش این بازار نهفته بود.»
وی همچنین درباره سیاست خرید استودیوهای بازیسازی توضیح داد که سونی معمولاً پس از سالها همکاری با یک استودیو اقدام به خرید آن میکرد تا اعتماد متقابل شکل بگیرد. او در این باره گفت: «اعتماد برای مدیریت هر تجارتی، بهویژه در حوزه سرگرمی، یک اصل بنیادین است.»
مدیر سابق پلیاستیشن با اشاره به موج خریدهای گسترده مایکروسافت از سال ۲۰۱۸، از جمله خرید زنیمکس مدیا و اکتیویژن بلیزارد، تأکید کرد که در همان زمان از گستردگی این سرمایهگذاریها شگفتزده شده است. به اعتقاد او، ادغام تعداد زیادی استودیو با فرهنگهای سازمانی متفاوت، همواره با ریسکهای مدیریتی همراه خواهد بود.
لیدن در بخش دیگری از این گفتوگو، رقابت میان پلیاستیشن و ایکسباکس را عامل رشد صنعت بازی دانست و اظهار کرد: «من صنعتی را ترجیح میدهم که در آن دو رقیب واقعاً قدرتمند حضور داشته باشند.» وی افزود این رقابت باعث تولید بازیهای بهتر، نوآوری بیشتر و رشد بازار میشود.
او همچنین با اشاره به دوران رقابت کنسولهای پلیاستیشن ۳ و ایکسباکس ۳۶۰ گفت: «آن روزها دوران طلایی بود.» به گفته لیدن، رقابت نزدیک دو شرکت نه تنها برای گیمرها جذاب بود، بلکه توسعهدهندگان را نیز به ارائه محصولات باکیفیتتر ترغیب میکرد.
مدیر سابق پلیاستیشن در ادامه، موفقیت در صنعت بازی را صرفاً وابسته به سرمایه و فناوری ندانست و تصریح کرد: «تنها داشتن یک مالکیت فکری (IP) برای حل این معادله کافی نیست و صرف برخورداری از تکنولوژی و پول هم گرهای را باز نمیکند. کلید کار، در واقع تلاقی یا ادغام این دو بخش با یکدیگر است.»
لیدن در پایان با اشاره به تفاوت صنعت بازی با سایر حوزههای فناوری تأکید کرد: «اگر فکر کنید که در تجارت الکترونیک، کامپیوتر، نرمافزار یا فناوری هستید – یعنی اگر فراموش کنید که اساساً در صنعت سرگرمی فعالیت میکنید – دقیقاً همانجا به بیراهه میروید.» او معتقد است درک ماهیت صنعت سرگرمی، مهمترین عامل موفقیت شرکتهای فعال در بازار بازیهای ویدیویی است.
انتهای پیام
