سازمان اموال و املاک بنیاد مستضعفان با تعریف مجموعهای از اقدامات فناورانه و مدیریتی، وارد مرحله تازهای از تحول دیجیتال در مدیریت داراییها و اراضی شده است؛ رویکردی که در آن استفاده از داده، توسعه سامانههای تخصصی، جذب نیروهای نخبه و اصلاح فرآیندهای منابع انسانی به عنوان پایههای اصلی تغییرات سازمانی دنبال میشود.
به گزارش پایگاه خبری حکمرانی هوشمند، این برنامه را میتوان بخشی از حرکت به سمت حکمرانی هوشمند در مدیریت داراییها دانست؛ رویکردی که تلاش میکند تصمیمگیریهای سازمانی را از فرآیندهای سنتی فاصله داده و بر مبنای اطلاعات دقیق، فناوری و توان کارشناسی استوار کند.
ابوالفضل شاه علی، رئیس سازمان اموال و املاک بنیاد مستضعفان، با تشریح برنامههای این سازمان در حوزه تحول دیجیتال، از آغاز فرآیند جذب نخبگان و فارغالتحصیلان برتر دانشگاههای کشور خبر داده است. این نیروها در حوزههایی همچون فناوری اطلاعات، نوآوری و سایر تخصصهای مورد نیاز سازمان به کار گرفته شدهاند و حضور آنها با هدف استفاده از دانش روز در پروژههای راهبردی دنبال میشود.
به گفته شاه علی، این نیروها به صورت پروژهای جذب شدهاند تا ظرفیت علمی و تخصصی آنان مستقیماً در اجرای طرحهای سازمان مورد استفاده قرار گیرد؛ اقدامی که میتواند به ارتقای کیفیت تصمیمسازی و افزایش سرعت پیشبرد پروژههای توسعهای کمک کند.
توسعه سامانههای هوشمند برای مدیریت داراییها
یکی از مهمترین بخشهای این برنامه، ایجاد و توسعه زیرساختهای فناورانه برای مدیریت املاک و اراضی است. در همین راستا، سامانه اطلاعات مکانی یا GIS، سامانه مدیریت اراضی تصرفی و تعدادی دیگر از سامانههای تخصصی با استفاده از ظرفیت نیروهای متخصص طراحی و به مرحله بهرهبرداری رسیدهاند.
رئیس سازمان اموال و املاک بنیاد مستضعفان درباره آثار استفاده از این سامانهها گفته است: «این سامانهها امکان تحلیل دقیقتر اطلاعات، نظارت مؤثرتر بر داراییها، تسریع فرآیندهای اداری، کاهش خطاهای انسانی و افزایش بهرهوری سازمان را فراهم کردهاند.»
استفاده از چنین زیرساختهایی، مدیریت داراییهای گسترده را از وابستگی به فرآیندهای دستی و سنتی دور کرده و امکان دسترسی سریعتر به اطلاعات مورد نیاز مدیران و کارشناسان را فراهم میکند. در این مدل، دادههای مربوط به املاک و اراضی میتواند نقش مهمتری در تصمیمگیریهای مدیریتی داشته باشد.
سرمایه انسانی؛ ضلع دیگر تحول دیجیتال
در کنار توسعه فناوری، سازمان اموال و املاک بنیاد مستضعفان ارتقای سرمایه انسانی را نیز به عنوان بخش دیگری از برنامه تحول خود دنبال میکند. شاه علی تأکید کرده است که استفاده از فناوری به تنهایی برای ایجاد یک سازمان هوشمند کافی نیست و توانمندسازی کارکنان موجود نیز باید همزمان با جذب نیروهای جدید دنبال شود.
وی در همین زمینه اظهار کرد که برنامه توانمندسازی کارکنان شایسته در دستور کار قرار گرفته است تا نیروهای فعلی سازمان نیز با کسب مهارتهای جدید مدیریتی و فناورانه، توانایی بیشتری برای فعالیت در ساختار جدید پیدا کنند.
از سوی دیگر، رئیس سازمان اموال و املاک بنیاد مستضعفان از اجرای فرآیند پالایش نیروهای متخلف در چارچوب قوانین خبر داده و هدف از این اقدام را صیانت از حقوق بنیاد، افزایش سلامت اداری و ارتقای انضباط سازمانی عنوان کرده است.
مجموع این اقدامات نشان میدهد تحول مورد نظر سازمان اموال و املاک بنیاد مستضعفان صرفاً به خرید یا توسعه تجهیزات و سامانههای جدید محدود نمیشود، بلکه تغییر در شیوه تصمیمگیری، مدیریت منابع انسانی و فرآیندهای سازمانی را نیز دنبال میکند.
شاه علی با تأکید بر اهمیت ایجاد تعادل میان فناوری، نیروی انسانی و نظام مدیریتی، تصریح کرده است: «سازمان هوشمند تنها با اتکا به فناوری شکل نمیگیرد، بلکه نیازمند سرمایه انسانی متعهد، ساختار مدیریتی چابک و نظام تصمیمسازی مبتنی بر داده است.»
از این منظر، حکمرانی هوشمند زمانی میتواند در مدیریت داراییها تحقق پیدا کند که اطلاعات و فناوری در کنار نیروی انسانی متخصص و سازوکارهای شفاف مدیریتی قرار گیرند. در چنین ساختاری، داده صرفاً ابزاری برای ثبت اطلاعات نیست، بلکه به یکی از مبانی اصلی تحلیل، نظارت و تصمیمگیری تبدیل میشود.
رئیس سازمان اموال و املاک بنیاد مستضعفان در جمعبندی برنامههای این مجموعه نیز بر توسعه بدنه کارشناسی، جذب نیروهای نخبه، تکمیل زیرساختهای فناورانه و ایجاد انضباط در حوزه منابع انسانی تأکید کرده است.
وی در پایان گفته است: «توسعه بدنه کارشناسی، جذب نخبگان، تکمیل زیرساختهای فناورانه و استقرار انضباط در حوزه منابع انسانی، سازمان اموال و املاک بنیاد مستضعفان را به نهادی حرفهای، هوشمند و ارزشآفرین تبدیل خواهد کرد؛ نهادی که تصمیمگیری در آن بر مبنای داده، تخصص، شفافیت و مسئولیتپذیری انجام میشود.»
بر این اساس، مسیر جدید سازمان اموال و املاک بنیاد مستضعفان را میتوان تلاشی برای پیوند دادن فناوری، داده و سرمایه انسانی در مدیریت داراییها دانست؛ مسیری که در صورت تکمیل زیرساختهای اطلاعاتی و تقویت بدنه کارشناسی، میتواند نقش مهمی در افزایش شفافیت، سرعت تصمیمگیری و بهرهوری مدیریت املاک و اراضی ایفا کند.
انتهای پیام