مدیرکل فرهنگ و ارشاد اسلامی آذربایجان شرقی با تأکید بر ضرورت اصلاح شیوه‌های مدیریتی و افزایش بهره‌وری در دستگاه‌های اجرایی، حرکت به سمت حکمرانی هوشمند، تصمیم‌گیری داده‌محور و ارزیابی عملکرد بر اساس نتایج ملموس را از اولویت‌های تحول اداری این اداره‌کل عنوان کرد.
به گزارش پایگاه خبری حکمرانی هوشمند، سی‌امین نشست شورای راهبری تحول اداری اداره‌کل فرهنگ و ارشاد اسلامی آذربایجان شرقی با حضور نعمت‌اله پایان، مدیرکل این مجموعه، نماینده سازمان برنامه و بودجه استان و دبیران شش کمیته تخصصی برگزار شد. بررسی راهکارهای بهبود فرایندهای سازمانی، افزایش بهره‌وری و تبدیل اهداف کلان اداری به اقدامات اجرایی، از محورهای اصلی این نشست بود.
عبور از مدیریت سنتی با تکیه بر حکمرانی هوشمند
نعمت‌اله پایان در این نشست با اشاره به مسئولیت شورای راهبری تحول اداری در پیشبرد برنامه‌های اصلاحی، بر لزوم فاصله گرفتن از ساختارهای سنتی و تقویت رویکردهای نوین مدیریتی تأکید کرد.
وی جایگاه این شورا را فراتر از یک مجموعه مشورتی دانست و آن را نهادی مؤثر در جهت‌دهی به سیاست‌های سازمانی و افزایش پویایی مجموعه توصیف کرد.
مدیرکل فرهنگ و ارشاد اسلامی آذربایجان شرقی همچنین اجرای برنامه‌های عملیاتی اصلاح نظام اداری دولت چهاردهم و احکام برنامه هفتم پیشرفت را از الزامات فعالیت این مجموعه برشمرد و بر ضرورت تبدیل سیاست‌ها و اسناد بالادستی به برنامه‌هایی مشخص، اجرایی و قابل ارزیابی تأکید کرد.
از منظر حکمرانی هوشمند، تحقق چنین هدفی مستلزم آن است که تصمیم‌های مدیریتی به اقدامات قابل سنجش منتهی شوند و میزان پیشرفت برنامه‌ها بر اساس شاخص‌های روشن ارزیابی شود؛ رویکردی که می‌تواند فاصله میان سیاست‌گذاری و اجرای برنامه‌ها را کاهش دهد.
تصمیم‌گیری داده‌محور؛ راهکاری برای توزیع عادلانه منابع فرهنگی
پایان با تأکید بر نقش کمیته‌های شش‌گانه تخصصی در تحقق اهداف تحول اداری، خروجی‌محوری را اصل اساسی فعالیت این کمیته‌ها دانست و تصریح کرد که مصوبات نباید صرفاً در سطح اسناد و صورت‌جلسات باقی بمانند.
وی همچنین تغییر فرهنگ سازمانی، تقویت اخلاق حرفه‌ای و افزایش مسئولیت‌پذیری کارکنان را از پیش‌نیازهای اصلاح ساختارهای اداری عنوان کرد و گفت تحول سازمانی بدون همراهی سرمایه انسانی و شکل‌گیری روحیه تحول‌خواهی به نتیجه مطلوب نخواهد رسید.
مدیرکل فرهنگ و ارشاد اسلامی آذربایجان شرقی، حرکت از تصمیم‌گیری‌های شهودی به سمت حکمرانی داده‌مبنا را برای شناسایی دقیق نیازهای فرهنگی جامعه و توزیع عادلانه منابع ضروری دانست.
این رویکرد یکی از مؤلفه‌های مهم حکمرانی هوشمند در مدیریت فرهنگی به شمار می‌رود؛ زیرا استفاده از اطلاعات معتبر در شناسایی اولویت‌های جامعه، تخصیص منابع و سنجش نتایج اقدامات، زمینه را برای افزایش شفافیت و اثربخشی سیاست‌های فرهنگی فراهم می‌کند.
تداوم فعالیت‌های هنری در شرایط بحران
مدیرکل فرهنگ و ارشاد اسلامی آذربایجان شرقی در بخش دیگری از سخنان خود به عملکرد این اداره‌کل در دوران جنگ اشاره کرد و گفت: «آذربایجان شرقی تنها استانی است که در ایام بحران، چراغ هنر را روشن نگاه داشت و پس از تهران، بالاترین مخاطب تئاتر را به خود اختصاص داد.»
وی برگزاری مردمی جشنواره ملی تئاتر رضوی، اجرای محافل قرآنی «به سوی فتح» و مشارکت هنرمندان در خیمه فرهنگ و هنر را از جمله اقدامات انجام‌شده در این دوره برشمرد.
پایان همچنین تولید محتوای رسانه‌ای، طراحی اینفوگرافی و خلق آثار هنری در حوزه‌های هنرهای تجسمی و خوشنویسی را از دیگر فعالیت‌های این مجموعه معرفی کرد و بهره‌گیری از ظرفیت‌های غیردولتی و مشارکت‌های مردمی را در مدیریت هزینه‌ها و استمرار برنامه‌ها مؤثر دانست.
تجربه تداوم فعالیت‌های فرهنگی در شرایط بحرانی، اهمیت برنامه‌ریزی منعطف، استفاده از ظرفیت‌های اجتماعی و مدیریت بهینه منابع را برجسته می‌کند. این مؤلفه‌ها در کنار تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و ارزیابی مستمر عملکرد، می‌توانند به تقویت تاب‌آوری نهادهای فرهنگی در چارچوب حکمرانی هوشمند کمک کنند.
تأکید بر نقش دستگاه‌های فرهنگی در امنیت روانی جامعه
در ادامه نشست، فرشباف، نماینده سازمان برنامه و بودجه استان، از عملکرد اداره‌کل فرهنگ و ارشاد اسلامی آذربایجان شرقی قدردانی کرد و خدمات‌رسانی و مدیریت امنیت روانی مردم در شرایط بحرانی را از شاخص‌های مهم ارزیابی دستگاه‌های دولتی دانست.
وی با برجسته دانستن نقش این اداره‌کل در این حوزه، ابراز امیدواری کرد که اقدامات انجام‌شده در ارزیابی‌های استانداری نیز مورد توجه قرار گیرد.
در پایان این نشست، دبیران شش کمیته تخصصی گزارش فعالیت‌ها و مصوبات خود را ارائه کردند و پس از بحث و تبادل‌نظر اعضا، تصمیمات نهایی برای اجرا به تصویب رسید.
توجه به شاخص‌های قابل سنجش، پاسخ‌گویی در قبال نتایج، استفاده از داده‌ها در تصمیم‌گیری و استمرار خدمات فرهنگی در شرایط دشوار، از جمله محورهایی است که می‌تواند مسیر تحول اداری در این مجموعه را به اهداف حکمرانی هوشمند نزدیک‌تر کند.
انتهای پیام